L'homme de l'ombre

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Le bon côté de nommer un discours en 2017 «Notes d’une urgence» est qu’il y a tellement de directions à prendre.
L’urgence dont je veux parler est la montée d’un nationalisme ethnique vigoureux en Europe et en Amérique. Ce nationalisme utilise habilement les outils en ligne, des outils qui, selon nous, promeuvent la liberté de manière inhérente, pour faire avancer un programme autoritaire.
Selon l’endroit où vous vivez, la montée en puissance de cette nouvelle aile droite pourrait ne pas être nouvelle. Aux États-Unis, notre moment de choc est venu en novembre dernier, avec l’élection de Donald Trump.
Le résultat final de cette élection a été:
65,8 millions pour Clinton
63,0 millions pour Trump
C’était la deuxième fois en seize ans que le candidat avec le moins de voix remportait la présidence américaine. Il y a un bogue dans le système d’exploitation de notre démocratie, l’une des nombreuses façons dont l’esclavage jette toujours son ombre sur la politique américaine.
Mais quelle que soit son élection, Trump est à la Maison Blanche et notre crise est devenue la vôtre. Non seulement parce que l’Amérique est une superpuissance, ou parce que les forces qui ont amené Trump au pouvoir gagnent du terrain en Europe, mais parce que l’Internet est un Internet américain.
Facebook est le réseau social dominant en Europe, avec 349 millions d’utilisateurs actifs par mois. Google détient quelque chose comme 94% de part de marché pour la recherche en Allemagne. Les serveurs de l’Europe sont jonchés de cadavres de sites de médias sociaux morts et mourants. Les quelques récalcitrants qui existent encore, comme Xing, sont écrasés par leurs rivaux américains.
Dans leur vie en ligne, les Européens sont devenus complètement dépendants des sociétés dont le siège est aux États-Unis.
Et donc Trump est en charge en Amérique, et l’Amérique a toutes vos données. Cela vous laisse dans une position très exposée. Les résidents américains bénéficient d’une certaine protection juridique contre le gouvernement américain. Même si vous pensez que nos agences de renseignement sont mauvaises, elles sont légitimes. Ils doivent suivre les lois et les procédures, et les membres de ces agences les prennent au sérieux.
Mais il n’y a pas de telles protections pour les non-Américains en dehors des États-Unis. La NSA devrait aller au tribunal pour m’espionner; ils peuvent vous espionner à tout moment.
C’est une situation étonnante. Je ne peux pas imaginer un monde où l’Europe se laisserait dépendre du fromage américain, ou où les Allemands ne pourront que boire du Coors Light.
Par le passé, l’Europe a montré qu’elle était capable d’identifier un intérêt vital et d’agir pour le protéger. Lorsque les entreprises aérospatiales américaines étaient sur le point de faire perdre leurs concurrents étrangers, les gouvernements européens ont formé le consortium Airbus, qui rivalise désormais avec succès avec Boeing.
Une part énorme du budget de l’UE est destinée à subventionner l’agriculture, non pas parce que l’agriculture est la meilleure utilisation des ressources dans une économie du premier monde, mais parce que les exploitations agricoles sont importantes pour la sécurité nationale, le paysage, l’identité nationale, la stabilité sociale et un sentiment partagé de qui nous sommes.
Mais quand il s’agit d’Internet, l’Europe ne se bat pas. Il a entièrement cédé le terrain aux sociétés américaines. Et maintenant, ces sociétés doivent traiter avec Trump. À quel point pensez-vous qu’ils travailleront pour défendre les intérêts européens?
L’Internet féodal
Le statu quo en mai 2017 ressemble à ceci:
Il existe cinq sociétés Internet: Apple, Google, Microsoft, Amazon et Facebook. Ensemble, ils ont une capitalisation boursière d’un peu moins de 3 billions de dollars.
Bruce Schneier a appelé cet arrangement Internet féodal. Une partie de cette concentration est due aux effets de réseau, mais une grande partie est due au problème de la sécurité. Si vous voulez travailler en ligne avec n’importe quelle mesure de commodité et de sécurité, vous devez choisir un seigneur féodal qui est assez grand pour vous protéger.
Ces cinq entreprises se font concurrence et coexistent de manière complexe.
Apple et Google ont un duopole dans les systèmes d’exploitation des smartphones. Android détient 82% du marché des combinés, iOS 18%.
Google et Facebook sont en route vers un duopole de la publicité en ligne. Plus de la moitié des revenus de cette industrie lucrative (70 milliards de dollars et plus) leur revient, et les deux sociétés entre elles captent toute la croissance (16% par an).
Apple et Microsoft ont un duopole dans les systèmes d’exploitation de bureau. L’équilibre est quelque chose comme neuf contre un en faveur de Windows, sans compter les trois ou quatre personnes qui utilisent Linux sur le bureau, qui sont probablement toutes à cette conférence.
Trois sociétés, Amazon, Microsoft et Google, dominent le cloud computing. AWS a 57% d’adoption, Azure 34%. Google a 15%.
En dehors de la Chine et de la Russie, Facebook et LinkedIn sont les seuls réseaux sociaux à grande échelle. LinkedIn a pu survivre en se vendant à Microsoft.
Et en dehors de la Russie et de la Chine, Google est le moteur de recherche du monde
Tel est l’état de l’Internet féodal, en laissant de côté le bouffon de la cour, Twitter, qui joue un rôle important mais accessoire comme une sorte de salon de discussion mondial.
Google en particulier a failli réaliser notre scénario de cauchemar de 1998, un Internet intégré verticalement contrôlé par un seul acteur monopolistique. Google gère son propre réseau physique, construit des combinés téléphoniques, développe un système d’exploitation pour ordinateur portable et téléphone, crée le navigateur le plus utilisé au monde, gère un système DNS privé, l’autorité de certification PKI, a photographié presque tous les espaces publics du monde, et stocke une grande partie du courrier électronique dans le monde.
Mais parce qu’il est dirigé par des fondateurs plus sympathiques que Bill Gates, parce qu’il construit de meilleurs logiciels que Microsoft au début, et parce qu’il a accumulé beaucoup de capital social au début, ne soyez pas mauvais », nous lui avons donné une passer.
Sécurité
Il n’est pas clair que quiconque puisse sécuriser de grandes collections de données au fil du temps. L’asymétrie entre l’attaque et la défense peut être trop grande. Si la défense à grande échelle est possible, la seule façon de le faire est de consacrer des millions de dollars à l’embauche des meilleures personnes pour la défendre. Les violations de données aux plus hauts niveaux nous ont montré que les menaces sont réelles et continues. Et pour chaque brèche que nous connaissons, il y en a beaucoup de silencieuses que nous n’apprendrons pas avant des années.
Une défense réussie, cependant, ne fait qu’augmenter le risque. Empilez suffisamment de trésors derrière les murs du château et vous finirez par attirer quelqu’un qui peut les escalader. Le système féodal rend Internet plus fragile, garantissant que lorsqu’une brèche arrive enfin, elle sera désastreuse.
Chacune des cinq grandes entreprises, à l’exception importante d’Apple, a placé la surveillance agressive des utilisateurs au cœur de son modèle commercial. C’est un dilemme de l’Internet féodal. Nous recherchons la protection de ces entreprises car elles peuvent nous offrir une sécurité. Mais leur modèle commercial est de nous rendre plus vulnérables, en nous amenant à livrer plus de détails de nos vies à leurs serveurs, et à faire plus confiance aux algorithmes qu’ils forment sur notre comportement observé.
Ces algorithmes fonctionnent bien, et malgré les tentatives de nous convaincre du contraire, il est clair qu’ils fonctionnent aussi bien en politique qu’en commerce. Donc, dans notre empressement à trouver la sécurité en ligne, nous avons donné à cet Internet féodal le pouvoir de changer notre monde hors ligne de manière imprévue et effrayante.
Globalisme
Ces cinq grandes entreprises opèrent à l’échelle mondiale, et en partie parce qu’elles ont créé les industries qu’elles dominent maintenant, elles bénéficient d’un régime réglementaire très laxiste. Partout en dehors des États-Unis et de l’UE, ils sont à l’abri de la surveillance du gouvernement et, aux États-Unis, les deux dernières administrations les ont joués avec une touche légère. La seule tentative significative de réglementer le capitalisme de surveillance est venue de l’Union européenne.
Grâce à leur taille et à leur portée, les entreprises sont devenues aptes à obstruer les gouvernements et à échapper aux tentatives de réglementation ou de surveillance. Dans de nombreux cas, cette évasion est noble. Vous ne voulez pas que Bahreïn ou la Pologne puissent assigner Facebook et obtenir les noms des personnes qui organisent un rassemblement de protestation. Dans d’autres cas, c’est purement égoïste. Uber a fait un sport d’évasion de toute autorité, étrangère et nationale, pour se développer.
En bien ou en mal, la leçon que ces entreprises ont tirée est la même: elles n’ont qu’à rendre des comptes à elles-mêmes.
Mais leurs logiciels et algorithmes affectent la vie de milliards de personnes. Les décisions sur le fonctionnement de ce logiciel ne sont soumises à aucun contrôle démocratique. Dans le meilleur des cas, ils sont réalisés par des jeunes idéalistes en Californie avec une connaissance imparfaite de la vie dans un endroit lointain comme l’Allemagne. Dans le pire des cas, ils sont simplement lus à partir d’un algorithme de boîte noire formé sur Dieu sait quelles données.
C’est une mentalité très coloniale! En fait, c’est pour cela que nous avons mené notre guerre d’indépendance américaine, un sentiment de grief que les décisions qui nous affectaient étaient prises par des étrangers à travers l’océan.
Aujourd’hui, nous rendons service à toute l’Europe.
Facebook, par exemple, n’a qu’un seul gestionnaire en Allemagne pour traiter avec tous les éditeurs du pays. Une! La société qui démantèle l’industrie de l’information en Allemagne ne se soucie même pas assez d’envoyer une équipe appropriée pour gérer la démolition.
Le Danemark est allé jusqu’à désigner un ambassadeur auprès des géantes des technologies, une reconnaissance troublante mais pragmatique des relations de pouvoir qui existent entre les pays européens et la Silicon Valley.
Donc, une question (parlant maintenant en tant que citoyen de l’UE): comment avons-nous laissé cela se produire? Nous comptions! C’est nous qui faisions la colonisation! Nous étions un concurrent!
Comment se fait-il qu’un enfant stupide de Palo Alto puisse décider de l’avenir politique de l’Union européenne sur la base de ce qu’il a appris lors du boot camp du Big Data? Avons-nous perdu une guerre?
Le manque de responsabilité n’est pas seulement troublant d’un point de vue philosophique. C’est dangereux dans un climat politique où les gens repoussent l’idée même de mondialisation. Aucune industrie n’est plus mondialisée que la technologie, et aucune industrie n’est plus vulnérable à un contrecoup potentiel.
La Chine et la Russie nous montrent que l’Internet n’a pas besoin d’être un réseau mondial, qu’il peut être détourné et s’approprier par l’État. En créant une boîte à outils politique pour les mouvements autoritaires, les géants américains de la technologie peuvent mettre leur propre avenir en danger.
Irréalité
Compte tenu de cet état du monde effrayant, avec l’effondrement écologique juste à l’horizon et une population affûtant ses fourches, une question importante est de savoir comment cette industrie technologique mondialisée et irresponsable voit ses objectifs. Que veut-il? Dans quoi tous les bénéfices seront-ils investis?
Quel est le plan?
Je souhaite que je plaisantais.
Les meilleurs esprits de la Silicon Valley sont préoccupés par un avenir de science-fiction qu’ils considèrent comme leur destin manifeste à construire. Jeff Bezos et Elon Musk s’affrontent sur Mars. Musk obtient la majeure partie de la presse, mais Bezos vend maintenant 1 milliard de dollars d’actions Amazon par an pour financer Blue Origin. Les investisseurs ont investi plus de 8 milliards de dollars dans des sociétés spatiales au cours des cinq dernières années, dans le cadre d’une campagne visant à exporter nos problèmes ici sur Terre dans le reste du système solaire.
Aussi heureux que je suis de voir Elon Musk et Jeff Bezos tirer dans l’espace, cela ne semble pas valoir l’effondrement d’un gouvernement représentatif.
Notre cohorte de fondateurs de technologies ressent le souffle froid de la mortalité alors qu’ils dérivent vers l’âge mûr. Ainsi, une partie de ce qui motive cette poussée dans l’espace est une préoccupation plus générale du «risque existentiel».
Musk est persuadé que nous vivons dans une simulation, et lui ou un autre vrai croyant a engagé des programmeurs pour essayer de le pirater.
OpenAI, un culte religieux à peine déguisé en institution de recherche, a reçu 1 milliard de dollars pour prévenir la rébellion du robot.
Le plus grand risque existentiel, bien sûr, est la mort, donc beaucoup d’argent va faire en sorte que nos hommes de grande idée n’expirent pas avant que le monde ait reçu la pleine mesure de leur génie.
Google Ventures a fondé la start-up très secrète de l’extension de la vie Calico, avec un financement de 1,5 milliard de dollars. Google perd 4 milliards de dollars par an sur ses différents coups de lune », qui incluent la prolongation de la vie. Ils emploient Ray Kurzweil, qui pense que nous sommes toujours sur la voie de l’immortalité d’ici 2045. Larry Ellison a investi 370 millions de dollars dans la recherche anti-âge, car tout le monde voudrait vivre dans un monde avec un Larry Ellison immortel. Nos ploutocrates sont impatients de faire de la mort une expérience de retrait.
Maintenant, je ne suis pas fan de la mort. Je n’aime pas l’engagement de temps ou la permanence. Un certain nombre de personnes que j’aime sont mortes et cela a tendu notre relation.
Mais en même temps, je ne suis pas convaincu qu’une civilisation qui lutte pour guérir la calvitie masculine soit prête à affronter le Grim Reaper. Si nous voulons nous préoccuper du risque existentiel, je préférerais commencer par aborder les deux risques existentiels qui sont incontestablement réels – la guerre nucléaire et le changement climatique mondial – et progresser vers le haut à partir de là.
Mais les vrais problèmes sont désordonnés. La culture technologique préfère résoudre des problèmes plus difficiles et plus abstraits qui n’ont pas été souillés par le contact avec la réalité. Ils se demandent donc comment donner à Mars un climat semblable à la terre, plutôt que comment donner à la Terre un climat semblable à la terre. Ils débattent de la façon de créer une IA moralement bienveillante, plutôt que de trouver comment mettre des garde-fous éthiques autour de l’IA plus piétonne qu’ils introduisent dans tous les domaines de la vie des gens.
L’industrie de la technologie aime démolir des institutions défectueuses, mais refuse de travailler pour les réparer. Leur appareil incontrôlé de surveillance et de manipulation leur vaut une fortune tout en endommageant tout ce qu’il touche. Et tout ce à quoi ils peuvent penser, ce sont les jouets cool sur lesquels ils pourront dépenser leurs bénéfices.
Le message qui ne parvient pas à la Silicon Valley est celui que votre mère vous a enseigné quand vous aviez deux ans: vous ne pouvez pas jouer avec les nouveaux jouets avant d’avoir nettoyé le gâchis que vous avez fait.
Les circonstances qui ont donné à l’industrie technologique tout ce pouvoir ne dureront pas longtemps. Il y a un temps limité pendant lequel notre petite caste de nerds technologiques aura le pouvoir de prendre des décisions qui façonneront le monde. En gaspillant les talents et les énergies de nos personnes les plus brillantes dans le jeu de rôle fantastique, nous cédons l’avenir à un groupe de successeurs plus pratique, des personnes vraiment effrayantes qui prendront nos outils et les utiliseront pour faire avancer un programme très différent.
Pour récapituler: Internet s’est centralisé en très peu de mains. Nous avons un appareil de contrôle social extrêmement lucratif, et il est dirigé par des narquois.
Le gouvernement américain est également dirigé par des rires.
La question que tout le monde s’inquiète est, que se passe-t-il lorsque ces deux groupes de rires se joignent?
L’hiver
Pour de nombreux Américains, l’élection a été un moment de choc profond. Ce n’était pas seulement la politique de Trump qui nous faisait peur. C’était le fait que cet être humain peu sérieux, cruel et vacant avait reçu le pouvoir de la présidence américaine.
Le plus effrayant pour moi était le peu de changement. Personne dans la presse ou sur les réseaux sociaux n’a eu le courage de dire que nous avions foiré. » Les experts qui ont été stupéfaits par le résultat des élections ont quand même fait des prédictions confiantes sur ce qui allait se passer ensuite, comme s’ils pouvaient prétendre au pouvoir prédictif.
Après l’élection, Facebook et Google ont regardé les montagnes de données qu’ils avaient collectées sur tout le monde, ont examiné les menaces que faisait l’administration Trump – expulser 11 millions de personnes, interdire aux musulmans d’entrer dans le pays – et se sont dit: nous avons eu cette. »
Les gens qui s’inquiétaient étaient des techniciens. Pendant un instant, nous avons vu apparaître un jour politique entre les centaines de milliers de personnes qui travaillent dans le secteur de la technologie et la petite clique de milliardaires qui le dirigent. Alors que ce dernier s’est présenté à une réunion maladroite célèbre avec Trump et ses enfants au sommet de sa tour dorée, le premier a commencé à s’organiser dans l’opposition, notamment en signant un engagement simple mais puissant de démissionner plutôt que d’aider Trump à remplir l’une de ses promesses clés de campagne. : interdire aux musulmans des États-Unis.
Cet engagement était un petit geste, mais il représentait la première action collective des travailleurs de la technologie autour d’un programme politique qui allait au-delà de la politique technologique, et la première fois que je voyais des travailleurs de la technologie défier ouvertement la direction.
Une forêt de nouvelles organisations a vu le jour. J’en ai également créé un, appelé Solidarité Tech, et j’ai commencé à voyager à travers le pays et à tenir des réunions avec des techniciens dans les grandes villes. Je n’avais aucune idée de ce que je faisais, à part essayer d’utiliser une petite fenêtre de temps pour organiser et mobiliser notre industrie endormie.
Ce sentiment d’élan s’est poursuivi lorsque Trump a pris ses fonctions. La Marche des femmes de janvier a fait sortir cinq millions de personnes dans les rues. L’Amérique n’est pas habituée aux manifestations de masse. Voir les rues de nos grandes villes se remplir de familles, d’immigrants, souvent de mamans, de filles et de grands-mères qui marchaient ensemble, c’était un spectacle à vous couper le souffle.
L’impossibilité de voyager est venue dans la foulée, un décret exécutif étonnant non seulement par sa cruauté: les familles étaient divisées dans les aéroports; dans un cas, une maman n’a pas été autorisée à allaiter son bébé, mais dans son ineptie. Pendant une semaine ou deux, des avocats ont campé dans des aéroports, travaillant frénétiquement, dormant peu, avec des efforts spontanés pour leur apporter des fournitures, leur obtenir des fonds, pour faire n’importe quoi pour les aider. Nous avons organisé un rassemblement à San Francisco qui a permis de collecter trente mille dollars dans une salle d’une centaine de personnes. Certaines des organisations que nous aidions n’ont même pas pu participer, elles étaient trop occupées à l’aéroport. Ça n’avait pas d’importance.
Les entreprises technologiques ont fait tout leur possible pour ne pas s’impliquer. Facebook a une fonctionnalité spéciale de «contrôle de sécurité» pour exactement ce genre de situation, mais n’a jamais pensé à l’activer dans les aéroports. Les déclarations publiques de la Silicon Valley étaient si insipides qu’elles étaient comiques
Cependant, les employés étaient électrifiés. Il semblait que non seulement les visiteurs, mais les résidents permanents seraient exclus des États-Unis. Les employés de Google ont organisé un débrayage avec le soutien de leur direction; Facebook (ne souhaitant pas être laissé pour compte) a eu sa propre protestation interne quelques jours plus tard, mais l’a gardée secrète. Chaque fois que les employés ont poussé, la direction a cédé soudainement. Les cadres supérieurs se sont rendus publiquement contre l’interdiction de voyager.
Les gens se sont même brièvement fâchés contre Elon Musk, normalement un chouchou de l’industrie de la technologie, pour son échec à démissionner du conseil consultatif du président. La majorité silencieuse des employés technologiques avait commencé à se mobiliser.
Et puis… il ne s’est rien passé. Cette main-d’œuvre technologique, qui avait pris goût à son propre pouvoir, dont les moindres efforts d’action collective avaient produit des résultats immédiats, qui avait vu à quel point elle avait de l’emprise, est retournée au travail. Le pire de l’interdiction de voyager de Trump a été bloqué par le tribunal, et nous sommes passés à autre chose. Avec le choc initial de Trump au pouvoir, nous passons maintenant de crise en crise, mais sans plan ni objectif positif commun.
Le malaise américain à l’égard d’un désaccord prolongé et ouvert s’est installé.
Quand j’ai commencé à essayer d’organiser les gens en novembre, ma théorie était que les travailleurs de la technologie étaient le seul groupe qui avait un effet de levier sur les géants de la technologie.
Mon raisonnement était le suivant: étant des monopoles ou des quasi-monopoles, ces entreprises sont insensibles à la pression publique. Les boycotts ne fonctionneront pas, car se retirer d’un site comme Google signifie se retirer d’une grande partie de la vie moderne.
Plusieurs de ces sociétés sont structurées (exceptionnellement pour les sociétés américaines) de telle manière que le conseil d’administration ne peut pas contrôler la majorité des votes. Chez Google et Facebook, par exemple, l’ultime mot revient aux fondateurs. Et puisque Google et Facebook sont les principaux médias d’édition en ligne, il est peu probable que la presse les critique jamais, même si les journalistes étaient capables de ce genre d’attention soutenue.
Cela ne laisse donc qu’un seul levier: les employés. Les travailleurs technologiques sont difficiles à trouver, coûteux à embaucher, prennent beaucoup de temps à se former et peuvent avoir leur choix d’emplois. Les entreprises technologiques sont petites par rapport à d’autres industries, et dépendent fortement de l’automatisation. Si même quelques dizaines de travailleurs d’une équipe d’opérations agissaient de concert, ils auraient le pouvoir de fermer un géant de la technologie comme Google. Tout ce qu’ils avaient à faire était de s’organiser autour d’un agenda commun.
Les travailleurs semblaient réceptifs à l’argument, mais confus quant à la manière dont ils pouvaient faire de l’action collective une réalité. Aux États-Unis, les syndicats sont attaqués depuis des décennies. Il n’y a presque pas de culture syndicale dans la technologie. Nos techniciens sont passifs et fatalistes.
Me voici donc en Europe, je me demande ce que nous pouvons faire sur Terre.
Et je reviens toujours à cette idée de connecter l’industrie technologique à la réalité. Apporter ses avantages à plus de gens et donner le pouvoir de prendre des décisions à plus de gens.
Fermer la boucle
Après l’effondrement du communisme en Pologne, j’ai commencé à visiter le pays tous les huit mois environ. Même dans la période la plus sombre des années 1990, il était frappant de voir le niveau de vie matériel des gens s’améliorer. Soudain, les gens avaient des voitures, des téléphones, des appareils électroménagers. Ces gains étaient inégaux mais larges. Même les agriculteurs et les retraités, bien qu’ils aient été les plus durement touchés, avaient accès à des biens de consommation qui n’étaient pas disponibles auparavant. Vous pouvez voir le changement dans les maisons et les espaces publics. Il n’était plus nécessaire pour les employés de bureau à Cracovie de changer leurs chemises à l’heure du déjeuner à cause de la suie dans l’air. L’eau du robinet à Varsovie est passée du brun clair au jaune pâle agréable.
Malgré tous les pillages, la corruption et l’inefficacité de la privatisation, suffisamment de nouvelles richesses ont traversé le niveau de vie global. Le niveau de vie en Pologne en 2010 avait plus que doublé depuis 1990.
Au cours de la même période, aux États-Unis, je n’ai pas vu grand-chose. Malgré des progrès techniques fabuleux, pratiquement tous pionniers dans notre pays, il y a eu un échec singulier à connecter notre fabuleuse prospérité à la personne moyenne.
Une étude qui vient de sortir montre que pour le travailleur masculin médian aux États-Unis, le salaire à vie le plus élevé est survenu si vous êtes entré sur le marché du travail en 1967. C’est étonnant. Les personnes nées en 1942 avaient de meilleures perspectives de revenus au cours de leur vie que les personnes qui entrent sur le marché du travail aujourd’hui.
Vous pouvez voir cet échec de connexion avec vos propres yeux, même dans un endroit riche comme la Silicon Valley. Il y a des campements de sans-abri en face du siège social de Facebook, la Californie a un PIB plus élevé que la France, et a en même temps le taux de pauvreté le plus élevé d’Amérique, ajusté en fonction du coût de la vie. Non seulement le secteur de la technologie n’a pas réussi à bâtir les communautés qui l’entourent, mais il a laissé les gens dans une situation pire qu’avant, en les excluant des lieux où ils ont grandi.
Marchez le long de Market Street (faites attention à votre pas!) À San Francisco et comptez les devantures de magasins aux volets. Descendez Caltrain à San Jose et voyez si vous pouvez croire que c’est la ville la plus riche des États-Unis, par habitant. L’augmentation massive de la richesse n’a pas de lien significatif avec la vie des gens moyens, même au cœur du pays de la technologie, et encore moins dans les coins oubliés du pays.
Les gens qui dirigent la Silicon Valley s’identifient aux valeurs progressistes. Ce ne sont pas de mauvaises personnes. Ils s’inquiètent de ces problèmes comme nous; ils veulent aider.
Alors pourquoi ne rien faire?

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Si vous voulez attirer l’attention d’une femme, alors vous devez vous rappeler que la première impression a vraiment de l’importance. Gardez à l’esprit que même si la fille montre des motifs qu’elle vous aime, vous devriez être prudent avec les choses que vous allez dire ou faire; ou bien, vous allez l’effrayer. Mais la chose est, les gars ont du mal à exprimer leurs sentiments; c’est comme si ils bâillaient dans les bonnes conditions. Parfois, leur peur des rejets devient trop écrasante pour qu’ils finissent par chasser même les femmes les plus douces. Dans ce cas, vous pourriez avoir besoin d’aide pour apprendre à impressionner une fille.

Entrer dans des conversations sexuelles est parmi les plus grands défauts qu’un gars peut commettre pendant la première date. Certes, vous pouvez faire sourire une fille en lui disant à quel point elle est jolie, mais une fois qu’elle a découvert que vous êtes seulement après son apparence, votre conversation mourrait instantanément. Vous devez apprendre à demander à une fille en utilisant une approche agréable. Lancer des lignes ringardes fera l’affaire, mais ce qui compte ici, c’est que vous leur donniez l’impression que vous les aimez entièrement.

Lorsque vous avez enfin une bonne conversation, assurez-vous de garder un contact visuel tout en parlant avec elle. C’est un moyen simple de montrer que vous prenez note de tout ce qu’elle dit. N’oubliez pas de partager vos opinions et de ne pas mentionner, souriez de temps en temps. La communication joue un grand rôle dans l’apprentissage de la façon d’impressionner une fille. Vos chances de réussite sont maximales lorsque vous parlez bien. Les conversations deviennent gênantes une fois que vous avez simplement gloussé ou secoué sans rien à dire. Au lieu de cela, vous devriez essayer de garder la conversation intéressante.

Jetez quelques commentaires passionnants concernant les choses qu’elle a déclaré sans vraiment la contredire. Les blagues peuvent aussi aider à briser la glace. Vous devez vous détendre et être confiant tout au long de la conversation. Beaucoup de filles aiment les hommes confiants, mais ne soyez pas trop arrogants ou vous risquez de la perdre. Gardez votre voix à un ton modulé. Garde ta main de trembler car cela rendra ta fille inconfortable. Gardez à l’esprit que lorsque vous êtes nerveux, c’est le moment où vous commencez à faire ou à dire des choses que vous ne devriez jamais faire.

Une autre chose à retenir sur la façon d’aborder une fille, est d’être sûr que vous rencontrez un bon endroit. Pensez à les approcher dans les cafés, les banques, les librairies, ou dans tout bon endroit où ils s’attendaient le moins à être approchés par un homme. Rassurez-vous, la dame sera étonnée étonnamment, et elle sortira avec vous à un rendez-vous si vous lui demandez directement.

Ne pas oublier que chaque femme est unique, c’est la raison pour laquelle vous ne devriez jamais utiliser une approche unique. Inutile de dire que votre premier plan de match peut avoir fonctionné, mais cela n’implique pas que cela fonctionnera pour la prochaine dame. Pour améliorer vos chances beaucoup plus, il est préférable que vous obteniez des livres électroniques sur la façon d’impressionner une fille.

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Le commerce international est une puissante force de transformation sociétale. Les accords commerciaux ont non seulement stimulé le commerce; ils ont amélioré la qualité et l’intégrité des institutions économiques et politiques nationales. Cette vision du commerce en tant que force de développement institutionnel et de transformation de la société a été renforcée au cours de la dernière décennie, lorsque les voies d’accès au marché mondial pour les pays en développement ont emprunté les chaînes mondiales d’approvisionnement et de valeur des entreprises multinationales. Dans cet article, nous examinons si le profil commercial des économies émergentes à croissance rapide reflète la théorie plus large qui a souligné la réflexion sur le commerce: lorsque ces pays se développent, accroissent-ils leurs importations en provenance des pays développés dans le sens de biens à forte valeur ajoutée en afin d’accéder à la technologie et aux connaissances qu’ils ne peuvent pas produire aussi efficacement à la maison?
Nous constatons que l’UE a connu une forte croissance des exportations du secteur à forte intensité de brevets. Les performances commerciales globales de l’Europe avec les principales économies émergentes ont confirmé les attentes concernant la composition des échanges entre une économie avancée et une économie émergente. En conséquence, l’UE a pu, avec un haut degré de certitude, grimper la chaîne de valeur ajoutée grâce aux échanges avec les économies émergentes. Cependant, la configuration des échanges n’est pas toujours conforme aux attentes ou aux prévisions des théories de l’avantage comparatif. Le commerce dans les principaux secteurs à forte intensité de brevets de l’UE – produits chimiques, produits pharmaceutiques et véhicules à moteur – a généralement évolué de manière positive au cours de la période étudiée. Cependant, ces dernières années ont vu une détérioration des exportations de l’UE dans ces secteurs.
Dans de nombreux cas, ces détériorations ne sont pas le résultat du mix industriel de l’UE. La sous-performance des exportations de l’UE peut être attribuée à des facteurs locaux qui réduisent artificiellement la compétitivité des entreprises de l’UE sur ces marchés. Dans des pays comme le Brésil, l’Inde et l’Afrique du Sud, ces facteurs ont tendance à être très forts et montrent un net potentiel à la hausse pour l’UE dans l’amélioration des gains qu’elle peut retirer du commerce dans les secteurs à forte intensité de brevets. En conséquence, la politique commerciale de l’UE devrait se concentrer sur les secteurs qui présentent un fort potentiel d’exportation et d’importation, mais où d’autres facteurs que la compétitivité économique ont provoqué une sous-performance commerciale dans le passé.
Le commerce international est une puissante force de transformation sociétale. À maintes reprises à travers l’histoire moderne, les pays ont entamé un processus de développement économique en pénétrant le marché mondial du commerce et de l’investissement. Une plus grande intégration avec d’autres marchés a créé de nouvelles opportunités économiques, tant pour les entreprises réelles que pour les décideurs souhaitant améliorer le cadre politique national de la politique économique et réglementaire. Outre la promotion du commerce, les accords commerciaux ont amélioré la qualité et l’intégrité des institutions économiques et politiques nationales, entraînant de plus grands avantages économiques en dehors du domaine du commerce transfrontalier.
L’importance du commerce pour le développement économique est largement reconnue, mais il y a une aile de l’argument qui l’a vu à travers le prisme exclusif de l’exportation. Cette école de pensée – pointant vers des puissances d’exportation telles que la Chine et, avant cela, les économies du Tigre d’Asie – a suggéré que le rôle du commerce pour le développement économique est largement une histoire d’exportations, essentiellement en augmentant la production compétitive et en vendant à l’étranger. Ce point de vue a été puissant dans la politique commerciale, mais a toujours été en contradiction avec l’économie et les expériences réelles du commerce. Le processus de développement commercial et économique dépend autant des importations que des exportations – et l’importation de technologies ou d’autres intrants compétitifs a été nécessaire pour permettre aux pays de permettre les exportations, sans parler d’améliorer l’efficacité de la production. Pour des économies comme le Brésil et la Chine, environ les trois quarts de leurs importations sont des biens intermédiaires. De même, un bon accès aux capitaux étrangers et un flux d’investissements entrants ont toujours été des éléments essentiels du développement, tant au début que lorsque les pays sont passés à un revenu intermédiaire. Se faisant une destination attrayante pour les investissements, les pays candidats doivent également garantir de bonnes conditions d’importation.
Cette vision du commerce en tant que force de développement et de transformation de la société a été renforcée au cours de la dernière décennie, lorsque les voies d’accès au marché mondial pour les pays en développement ont emprunté les chaînes mondiales d’approvisionnement et de valeur des multinationales. La fragmentation des chaînes de valeur a accru le commerce et les investissements et a rendu plus important pour les économies émergentes de faire en sorte que leurs politiques reflètent les bonnes normes économiques mondiales.
Dans cet article, nous visons à discuter du lien entre les normes politiques et les volumes d’échanges, en particulier les volumes d’importations. Un certain nombre de pays comme les BRICS ou les MINTS ont connu une décennie d’expansion économique très rapide, qui se manifeste par la croissance économique générale ainsi que par les indicateurs de l’intégration économique avec d’autres parties du monde. La question que nous voulons examiner dans cet article est de savoir si le profil commercial des économies émergentes à croissance rapide reflète la théorie plus large qui a souligné la réflexion sur le commerce: lorsque ces pays se développent, augmentent-ils leurs importations en provenance des pays développés dans le sens d’une valeur élevée -des biens ajoutés afin d’accéder à la technologie et aux connaissances qu’ils ne peuvent pas produire aussi efficacement à la maison? On peut aussi voir les choses dans l’autre sens: la croissance des marchés émergents a-t-elle déplacé les profils d’exportation des régions développées vers les régions émergentes? Leur croissance des exportations se manifeste-t-elle surtout dans des produits avec une part plus élevée de technologie, de connaissances et de valeur ajoutée?
La théorie commerciale de base sur la spécialisation suggère qu’il devrait y avoir un changement dans la structure des exportations: une entité comme l’Union européenne aurait dû voir une expansion relativement plus rapide d’un type de produits par rapport à d’autres dans ses exportations vers les économies émergentes. La défense politique plus large des régions développées dans leurs échanges avec les économies émergentes est liée à cela: même si les importations en provenance des économies émergentes ont augmenté plus rapidement que les exportations (entraînant un changement dans la balance commerciale), les exportations qui ont augmenté sont des biens qui génèrent des revenus élevés. une croissance à valeur ajoutée qui, à son tour, peut créer des emplois plus nombreux et mieux rémunérés. Dans cet article, nous visons également à examiner cette proposition politique sensée.
Le document est structuré comme suit. Le chapitre 2 donne un long aperçu de l’expansion commerciale et économique dans les économies émergentes et de la façon dont elles se sont intégrées à l’UE au cours des dix dernières années. Le chapitre 3 analyse les chiffres clés du commerce dans l’économie des idées », ou commerce qui a généralement un contenu à plus forte valeur ajoutée. Le chapitre 4 plonge un peu plus dans les données commerciales générales dans les secteurs à forte intensité de brevets pour analyser si les réformes des brevets ont eu un impact sur les exportations de l’UE dans ses principaux produits à forte intensité de brevets. Le chapitre 5 fournit une analyse quantitative pour examiner comment les changements dans la structure des échanges entre l’UE et les économies émergentes reflètent les structures de production – et si l’expansion du commerce s’est produite dans les secteurs auxquels vous vous attendez sur la base de la théorie de base du commerce et de la perception populaire de ce que un commerce qui devrait se développer dans les relations commerciales avec les économies émergentes. Le chapitre est centré sur une analyse de la répartition des échanges dans les secteurs à forte intensité de brevets et à faible intensité de brevets. Surtout, il examine deux périodes d’échanges afin de saisir la direction du changement au cours des dernières années. Le chapitre 6 conclut l’article.
Les dernières décennies ont vu une expansion rapide des échanges sur les marchés émergents. Grâce aux ouvertures passées de l’économie mondiale, de nombreux pays ont contribué à la croissance de leur économie en s’intégrant aux courants commerciaux régionaux et mondiaux. Les conditions économiques générales ont été favorables, en particulier dans la période qui a précédé la crise, lorsque la plupart des régions du monde ont profité d’un environnement macroéconomique «Boucle d’or». Pour la plupart des marchés émergents, les années de crise ont également été bonnes. La baisse des principaux marchés d’exportation comme l’Europe et les États-Unis a certes eu un impact, mais surtout uniquement en ralentissant la croissance des échanges plutôt qu’en stagnant. Alors que des preuves suggèrent maintenant un changement structurel, en particulier dans la façon dont les pays asiatiques commercent avec l’Europe, le commerce régional dans les régions émergentes comme l’Asie est sur le point de faire un autre bond en avant car la région devient moins dépendante du commerce intermédiaire et plus dépendante du commerce des biens finaux . 1
Si le commerce sur les marchés émergents est en bonne santé, la politique commerciale des marchés émergents – ou la politique commerciale plus généralement – est une autre histoire. Les dernières années ont vu une baisse considérable de l’appétit pour les réformes et une moindre volonté de poursuivre un processus de réformes pour renforcer une stratégie économique de croissance et de développement. Les pays BRICS en sont un exemple.
Après un demi-siècle de politiques de substitution des importations, le Brésil est passé d’une économie fermée à une économie mondiale à la fin des années 80. Cependant, le pays n’a connu que peu ou pas de libéralisation des échanges et de réformes structurelles depuis le milieu des années 90. La libéralisation du commerce et de l’IED ne s’est pas améliorée avec les administrations de Lula da Silva et Dilma Rousseff.
La libéralisation du commerce en Russie a commencé dans les années 1990, mais a pris un nouveau tournant après le second mandat du président Poutine. Les mesures politisées et appliquées de manière sélective liées aux réglementations économiques ont augmenté au cours de la dernière décennie, de même que le contrôle de l’État sur le commerce intérieur et extérieur. Après leur entrée à l’OMC, les politiques commerciales et commerciales russes ont fait l’objet de certaines réformes. Pourtant, il reste une économie assez fermée et la récente impasse économique avec l’Europe et les États-Unis a renforcé les niveaux de protection. La Russie est désormais soumise à des sanctions commerciales et applique elle-même ces sanctions.
L’Inde a décidé de mettre fin au permis raj »dans les années 1980, mais son ouverture à l’économie mondiale n’a commencé qu’en 1991. Cependant, la libéralisation du commerce et les réformes structurelles connexes ont stoppé depuis la prise en charge du gouvernement dirigé par le Congrès en 2004. Le gouvernement Modi actuel est devrait éloigner le pays de la bureaucratie et de son système complexe d’exemptions de droits et de réglementations en matière d’investissement, mais il reste à voir si de telles réformes sont lancées et si elles encouragent le commerce et améliorent l’accès aux marchés.
Les réformes en Chine ont commencé avant tous les BRICS. La libéralisation du commerce et de l’IED se poursuit depuis 1978. Depuis son adhésion à l’OMC en 2001, le commerce de la Chine avec l’UE et le reste du monde a augmenté très rapidement. Par certaines mesures, il a dépassé en 2014 les États-Unis en devenant le plus grand pays commerçant du monde. Cependant, la poursuite de la libéralisation des échanges s’est ralentie ces dernières années, principalement dans les services. Les restrictions à l’investissement ont également augmenté afin de soutenir les secteurs nationaux et les entreprises publiques. De nouveaux programmes de réforme ont été conçus, mais peu de véritables réformes commerciales ont vu le jour en conséquence.
Très protégée sous l’apartheid, l’Afrique du Sud s’est ouverte à l’économie mondiale au milieu des années 90 après sa transition vers une démocratie multiraciale. Une explosion rapide des échanges unilatéraux et de la libéralisation de l’IDE, suivie d’un accord de libre-échange (ALE) avec l’UE en 2000. Cependant, le protectionnisme et les barrières réglementaires nationales qui subsistent se sont révélés un obstacle aux investissements nationaux et étrangers. Le gouvernement actuel a renforcé les barrières et généralement détérioré le climat des affaires dans le pays.
La situation ne semble pas beaucoup meilleure dans le groupe de deuxième niveau des économies émergentes – les pays dits MINTS comme le Mexique et l’Indonésie. La libéralisation du commerce et de l’IDE a commencé au milieu des années 80 au Mexique, suivie de l’ALENA en 1994 et d’un ALE avec l’UE en 2000. Le commerce et la libéralisation de l’IDE ont tous deux été essentiels à la croissance des exportations ainsi qu’à l’investissement étranger dans le pays. Cependant, le problème avec le Mexique a été son incapacité à réformer les barrières réglementaires nationales pour compléter sa libéralisation des échanges.
L’Indonésie s’est considérablement ouverte à l’économie mondiale à la fin des années 80 et au début des années 90, suivie par un paquet structurel du FMI en 1998. Cependant, il y a eu un ralentissement des réformes depuis. Bien que la protection globale n’ait pas augmenté, les réglementations nationales ont augmenté les coûts des entreprises dans le pays et la discrimination reste un principe fort dans la conduite effective de la politique commerciale.
Malgré le ralentissement des échanges et la libéralisation des IDE, le commerce a été essentiel à l’intégration des BRICS dans l’économie mondiale au cours de la dernière décennie. Malgré une certaine volatilité, elle a également augmenté. Le ratio du commerce au PIB de l’Inde est rapidement passé de moins de 20% en 2000 à plus de 40% en 2012. L’Afrique du Sud est un autre pays avec un ratio commerce / PIB relativement élevé, à environ 50%, qui est le plus élevé des BRICS. . Le ratio échanges commerciaux / PIB de la Chine a diminué ces dernières années en raison de la crise financière mondiale, mais il est toujours supérieur à 45% pour l’Inde, le Brésil et la Russie, ce qui est élevé pour un pays à forte population. Cependant, la Russie a vu son ratio commerce / PIB baisser, passant de plus de 50% en 2000 à 41% en 2012, et il a continué de baisser en raison de la chute du processus des produits de base et des récentes sanctions commerciales. De tous les BRICS, le Brésil est le moins sensible aux changements de l’économie commerciale mondiale avec le plus faible ratio commerce / PIB des BRICS à 20%.
Le Nigeria et le Mexique ont tous deux des ratios commerce / PIB supérieurs à 60%, tandis que le ratio commerce / PIB de la Turquie est passé de 30% en 2000 à environ 50% en 2012. En revanche, le commerce / PIB de l’Indonésie a diminué de près de 60% en 2000 à un peu plus de 40% en 2012. En général, les MINT bénéficient d’une plus grande ouverture commerciale par rapport aux BRICS, du moins quand elles sont mesurées en termes économiques réels. Cela ne devrait pas être surprenant: les petits pays ont généralement un secteur commercial plus important que les grands pays. Pour des pays comme le Nigéria, les niveaux réels des échanges reflètent en grande partie l’évolution des prix mondiaux des produits de base, qui sont volatils.
Malgré la baisse des ratios commerce / PIB dans certains pays BRICS ces dernières années, une libéralisation relativement régulière a entraîné une augmentation des volumes d’échanges et une augmentation des parts du commerce mondial total au cours de la dernière décennie. Cependant, comme le montre la figure 3, l’UE n’a pas été en mesure de tirer pleinement parti de cette situation, car les échanges des pays BRICS avec le reste du monde ont augmenté beaucoup plus rapidement que les échanges avec l’UE. Bien que les échanges de l’UE avec les pays BRIC soient passés d’environ 200 milliards USD en 2000 à plus de 1 milliard USD en 2012 (plus de 457%), cette croissance a été plus lente que les échanges BRICS avec le reste du monde. Le commerce des BRICS avec le reste du monde est passé d’un peu plus de 600 milliards USD en 2000 à environ 5 milliards USD en 2012 (plus 647%).
Ce schéma d’expansion commerciale n’est pas exclusif au groupe BRICS. Les échanges de MINT avec l’UE et le reste du monde ont augmenté à un rythme légèrement inférieur au cours de la dernière décennie. En 2012, comme le montre la figure 4, le commerce total des MINT avec l’UE s’élevait à 300 milliards USD contre 87 millions USD en 2000 (soit plus de 245%). Les échanges de MINT avec le reste du monde sont passés de 470 milliards USD à 1,39 milliards USD (plus 196%).
Rien de tout cela n’est la preuve de problèmes politiques dans les relations commerciales de l’UE avec ces pays. Le commerce bilatéral entre les BRICS en tant que groupe et l’UE a augmenté parallèlement à l’augmentation de leur part dans le commerce mondial, et la part de l’Europe dans le commerce mondial a naturellement diminué. Cependant, le schéma général pour l’ensemble du groupe BRICS masque des différences importantes. L’Inde, le Brésil et l’Afrique du Sud ont connu une croissance commerciale lente avec l’UE. En revanche, les échanges entre l’UE et la Chine et la Russie se sont développés rapidement. En 2000, les BRICS ont eu un niveau de commerce bilatéral similaire avec l’UE, le commerce de chaque pays se situant entre 50 et 100 milliards USD. En 2012, alors que le commerce de l’UE avec le Brésil, l’Inde et l’Afrique du Sud s’élève toujours à environ 100 milliards USD chacun, le commerce UE-Russie et UE-Chine est passé à 420 milliards USD et 600 milliards USD respectivement. Les déterminants du commerce entre l’UE et la Chine et la Russie, respectivement, sont différents. La proximité est un déterminant important du commerce de l’Europe avec la Russie, ce qui n’est clairement pas le cas de la Chine. Pour la Chine, l’expansion du commerce en Europe a été largement tirée par les chaînes d’approvisionnement et la demande pour certains types de biens. En particulier, près de 50% des exportations européennes vers la Chine proviennent de l’Allemagne. 2
Compte tenu du groupe MINT, la Turquie est, sans surprise, l’excellente performance, ses échanges avec l’UE étant passés d’environ 45 milliards USD en 2000 à 160 milliards USD en 2012. Les échanges de l’UE avec le Mexique, le Nigéria et, dans une moindre mesure, l’Indonésie ont également augmenté, mais pas beaucoup par rapport à la Turquie. L’Indonésie a simplement réussi à doubler ses échanges avec l’UE de 15 milliards USD en 2000 à un peu plus de 30 milliards USD en 12 ans.
La Russie et la Chine ont été deux des principaux marchés d’exportation de l’UE au cours de la dernière décennie. La part de la Russie dans les exportations de l’UE est passée d’un peu plus de 2,5% en 2000 à bien plus de 7% en 2012, tandis que la part de la Chine dans les exportations de l’UE est passée de 3% en 2000 à 8,5% en 2012. Contrairement à la Chine et à la Russie, les exportations de l’UE vers d’autres pays Les BRICS n’ont pas beaucoup évolué, certainement pas en phase avec la croissance générale du commerce dans ces pays – ou en ligne avec l’augmentation de la demande intérieure. De 2000 à 2012, les parts du Brésil et de l’Afrique du Sud dans les exportations de l’UE n’ont augmenté que de 0,3% et 0,2% dans cet ordre. De même, la part de l’Inde dans les exportations de l’UE est passée de 1,5% environ en 2000 à un peu plus de 2% en 2012.
La croissance des exportations de l’UE vers les MINT a été bien inférieure au potentiel. Au cours des 12 années 2000 à 2012, la part de la Turquie et du Nigéria dans les exportations de l’UE a connu une faible croissance inférieure à 0,5%, tandis que les exportations de l’UE vers l’Indonésie et le Mexique n’ont pas augmenté du tout. Un ALE entre l’UE et le Mexique a été conclu en 2000, mais il a eu peu d’impact sur les exportations de l’UE lorsqu’il est mesuré en proportion des exportations totales.
Le volume global des échanges est une chose, le profil des échanges en est une autre. Dans cette section, nous examinerons de plus près le type de commerce qui s’est développé entre l’UE et les marchés émergents à croissance rapide.
Le commerce de biens d’équipement, c’est-à-dire le commerce de biens manufacturiers tels que les machines destinées à être utilisées dans la production d’autres biens, représente la plus grande partie du commerce global UE-BRIC. Le commerce des biens d’équipement a atteint près de 380 milliards USD en 2012, soit une augmentation d’environ 300 milliards USD depuis 2002. Cela est principalement dû à l’augmentation des échanges de biens d’équipement de l’UE avec la Chine et la Russie uniquement, les échanges avec l’Inde et le Brésil ayant nettement sous-performé. Alors que le commerce UE-Chine de biens d’équipement a augmenté de plus de 200 milliards USD au cours des dix années à partir de 2002, le commerce UE-Inde n’a augmenté que de 20 milliards USD au cours de la même période.
Si nous mettons l’expansion du commerce bilatéral de biens d’équipement en relation avec la croissance du PIB, nous constatons une tendance similaire à celle des volumes agrégés du commerce bilatéral de biens d’équipement. Les données suggèrent deux tendances: premièrement, il y a eu un changement structurel dans les échanges entre l’UE et la Chine et la Russie, expliquant la nette augmentation du commerce bilatéral dans le PIB. Deuxièmement, la croissance du commerce par rapport au Brésil et à l’Inde a été cyclique et a suivi la tendance à une expansion de la structure générale du commerce au PIB. Il convient de noter que les échanges de biens d’équipement de l’UE avec l’Inde ne dépassaient pas 20 milliards USD en 2012, tandis que les échanges de biens d’équipement UE-Chine s’élèvent à 255 milliards USD après une croissance enregistrée de 430% sur dix ans.
À environ 85 milliards USD en 2012, les échanges de biens d’équipement UE-MINT sont significativement bas par rapport aux données UE-BRIC. Les groupes de MINT comprennent de grandes économies avec un taux de croissance économique relativement élevé au cours de la dernière décennie. Cependant, les données montrent qu’il existe encore un grand potentiel de croissance des échanges UE-MINT de biens d’équipement, en particulier pour l’Indonésie et le Nigéria.
En relation avec le PIB, une tendance à la baisse peut être observée pour les échanges de biens d’équipement de l’UE avec le Nigéria et l’Indonésie entre 2002 et 2012. Alors que les échanges de l’UE avec la Turquie et le Mexique ont connu une légère croissance, la conclusion générale est que les échanges de capitaux UE-MINT les biens n’ont pas progressé parallèlement à la progression de l’activité économique intérieure de ces pays.

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Depuis 2018, de grandes manifestations antigouvernementales – ce que certains appellent le printemps arabe 2.0 – se sont répercutées au Moyen-Orient. Les manifestants dénoncent la corruption, le sectarisme et la stagnation économique. Comme les soulèvements arabes il y a une décennie, ces manifestations ont réussi à renverser les principaux dirigeants – les premiers ministres ont démissionné au Liban, en Irak et en Jordanie, et des dictateurs à long terme ont été renversés au Soudan et en Algérie.
En 2011, les manifestations se sont éteintes après que les dirigeants ont été contraints de partir. Mais cette fois, ils ont continué, mettant en évidence la crise de gouvernance et de citoyenneté de la région, qui ne peut être résolue de manière adéquate en faisant tourner la tête sur un corps politique dysfonctionnel.
Les forces gouvernementales et les milices associées en Irak et au Liban ont tenté d’annuler les manifestations par la violence et l’intimidation, mais les manifestants n’ont pas été découragés. En conséquence, les autorités de ces pays se sont tournées vers l’exemple des gouvernements les plus autoritaires de la région, comme l’Égypte et l’Arabie saoudite. Tous deux ont réussi à apaiser la dissidence active avec plus de succès – du moins pour le moment – grâce à la suppression agressive des médias et à la manipulation de l’information, en plus de la répression violente et des arrestations. Pour les dirigeants de ces pays, l’environnement médiatique et d’information permissif était responsable des manifestations qui ont secoué le monde arabe en 2011.
En Égypte, par exemple, le président Abdel Fattah al-Sissi a mené une guerre contre tout fait ou analyse qui va à distance à l’encontre des intérêts de son régime, et il contrôle avec succès les médias grâce à des changements constitutionnels et législatifs complets. Le gouvernement égyptien a facilité les arrestations grâce à des lois radicales sur les médias qui criminalisent la diffusion de fausses nouvelles »(ce qui signifie une couverture qui contredit les déclarations officielles du gouvernement). Il y a également un projet de loi en cours de discussion qui criminaliserait la propagation des rumeurs, avec un organisme supervisé par le cabinet chargé d’analyser ce que les gens chuchotent entre eux.
La descente de novembre dernier contre les bureaux de Mada Masr, le dernier grand média indépendant égyptien restant, n’est qu’un exemple de l’attaque globale du pays contre les médias. Les responsables de la sécurité ont arrêté trois journalistes, affirmant que Mada Masr avait diffusé de fausses informations et avait des liens avec les Frères musulmans (que le gouvernement considère comme une organisation terroriste). En vérité, le gouvernement a mené le raid pour discréditer Mada Masr après avoir publié un article peu flatteur sur le fils de Sissi, Mahmoud. Dans ce cas, les journalistes détenus ont été libérés, mais beaucoup n’ont pas eu autant de chance.
En effet, seules la Chine et la Turquie enferment plus de journalistes que l’Égypte et l’Arabie saoudite, où le nombre de journalistes et dissidents emprisonnés a augmenté régulièrement depuis 2011. Depuis son arrivée au pouvoir en 2017, le prince héritier Mohammed bin Salman (MBS) a supervisé une campagne impitoyable contre les dissidents, incarné par le meurtre en 2018 du journaliste saoudien dissident Jamal Khashoggi, résident permanent des États-Unis, au consulat du Royaume à Istanbul.
MBS ne s’est pas arrêté aux journalistes; quiconque est perçu comme un adversaire politique est un jeu équitable. En novembre dernier, la police a arrêté huit écrivains et entrepreneurs, dont la plupart n’étaient pas des dissidents actifs. Deux d’entre eux, les écrivains Abdulmajeed al-Buluwi et Badr al-Rashed, avaient même publiquement soutenu le programme de réforme économique de MBS dans un effort pour expier les critiques passées. Comme en Égypte, les autorités saoudiennes ont affirmé que les personnes arrêtées travaillaient à déstabiliser le gouvernement au nom d’une puissance étrangère. C’était l’essentiel des campagnes sur les médias sociaux menées par le conseiller des médias de MBS, Saud al Qatani, pour discréditer les journalistes et les dissidents.
Des pays comme l’Arabie saoudite, l’Égypte et la Turquie n’ont pas fait face à des conséquences majeures et n’ont pas non plus résisté à la réaction internationale pour leur répression et leur manipulation des médias. Cela n’a pas seulement enhardi leurs régimes répressifs; il a convaincu d’autres gouvernements actuellement confrontés à des manifestations d’utiliser des méthodes similaires.
En Irak, le gouvernement a reproché aux médias de promouvoir la frustration populaire à l’origine de manifestations à grande échelle contre la corruption généralisée, le chômage élevé, les services publics médiocres et l’ingérence iranienne. En novembre 2019, le régulateur des médias a bloqué les transmissions de Dijlah TV, un diffuseur irakien basé en Jordanie, et a temporairement fermé ses bureaux de Bagdad, ainsi que ceux de 11 autres médias, en raison de violations présumées des règles d’octroi de licences. Il a également lancé des avertissements à cinq autres organisations pour qu’elles adaptent leur discours »sur les manifestations aux règles de la radiodiffusion.
Des journalistes ont également été arrêtés par les services de sécurité et visés par des milices associées. L’année dernière, des assaillants armés non identifiés ont envahi les bureaux de Bagdad de quatre radiodiffuseurs, saccageant des studios et des bureaux, volant du matériel et agressé des employés. Le gouvernement a coupé le service Internet à plusieurs reprises pendant les manifestations, à un coût important pour l’économie irakienne.
Au Liban, souvent considéré comme une oasis d’ouverture médiatique dans la région, le gouvernement a de plus en plus intimidé et arrêté ses détracteurs dans le but de maîtriser les manifestations qui ont commencé en octobre 2019. Plaintes des manifestants concernant les manquements du gouvernement – y compris sa capture par une classe politique d’élite – peut facilement être transformé en accusations de fomenter le sectarisme, ce qui est illégal en vertu de la constitution. La diffamation est une autre accusation utilisée pour discréditer les manifestants et les journalistes.
Les partisans des partis au pouvoir du pays ont mobilisé leurs forces pour intimider les manifestants et faire pression sur les prestataires de services pour fermer les comptes de médias sociaux des leaders de la protestation et des journalistes éminents. Ces récits sont cruciaux car les médias libanais traditionnels, contrôlés par des partis politiques, ont à peine couvert les manifestations. Des organes de presse politiquement contrôlés ont également répandu la désinformation et affirmé que des puissances étrangères ont soutenu les manifestations dans le but d’affaiblir le Liban.
Pourtant, les gouvernements libanais et irakien ont beaucoup moins réussi que leurs voisins autoritaires à utiliser des tactiques de suppression de l’information pour maintenir les citoyens en ligne. Les manifestants semblent déterminés à poursuivre la lutte jusqu’à ce que leurs gouvernements répondent véritablement à leurs demandes, et la suppression des médias n’a servi qu’à mettre en évidence des médias et des canaux de communication alternatifs.
Les régimes autocratiques ont compris depuis longtemps que discréditer ou réprimer la presse est plus facile et plus efficace que d’utiliser la violence pour maintenir le pouvoir, même si ce contrôle se fait au détriment de l’ouverture et du dynamisme économique dont ces pays ont désespérément besoin. Mais les expériences de l’Irak et du Liban suggèrent que cette approche a ses limites. Bien que les deux pays soient confrontés à des défis structurels profonds et que les journalistes, écrivains et intellectuels restent en danger, la dépendance de leurs systèmes politiques à l’égard des accords de partage du pouvoir a empêché les voix dissidentes d’être totalement réduites au silence.

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L’une des tâches de leadership les plus difficiles pour les entreprises au cours de leur phase de croissance initiale consiste à s’attaquer au simple fait que les revenus augmentent plus rapidement que les talents. Comme me l’a dit le fondateur d’une entreprise indienne, nous n’avons pas de problème de croissance ; nous avons un problème de croissance durable. Son problème était de savoir comment développer et recruter les talents dont il avait besoin pour répondre à la prochaine étape de croissance, et comment mettre en place la bonne infrastructure et les bons systèmes pour soutenir le talent sans le tuer avec la bureaucratie. Nous avons couvert un certain nombre d’exemples de la façon dont les dirigeants font évoluer leurs organisations, y compris le rôle du fondateur, la nécessité d’être clair sur le talent dont vous avez besoin et la nécessité d’examiner attentivement l’équipe fondatrice d’origine, ce qui pourrait également faire partie du problème des talents
Dans ce blog, nous explorons un outil simple, qui s’est avéré très utile : la table des talents.
Le tableau des talents a pour objectif de faire correspondre vos talents à vos principaux problèmes, d’augmenter la cadence de changement d’équipe, le cas échéant, et de clarifier vos objectifs de recrutement externe. L’élaboration du tableau comporte cinq étapes principales :
Dressez la liste des « emplois à valeur ajoutée les plus importants pour les x prochaines années par ordre d’importance, en fonction de l’unité d’expérience » requise : c’est plus facile à dire qu’à faire. Premièrement, il s’agit de créer de la valeur, pas des revenus ou des actifs. Un job de swing value n’est pas un job où quelqu’un est en charge d’une grande chose ; c’est un travail où une valeur massive peut être créée si le travail est bien fait. Et la raison pour laquelle nous l’appelons un job de swing value au lieu d’un job de création de valeur, c’est parce que c’est aussi un job dans lequel des quantités massives de valeur peuvent être détruites si les choses tournent mal. Également sur cette liste devraient figurer vos grands paris sur les capacités : s’il y a quelque chose que votre entreprise doit faire remarquablement bien, assurez-vous d’avoir quelqu’un d’exceptionnel responsable de sa réalisation. Trop souvent, ces travaux de grande capacité sont laissés de côté. Enfin, lorsque vous définissez le travail, définissez l’unité d’expérience requise pour faire le travail. Cela guide le recrutement.
Énumérez vos talents par ordre de potentiel : le haut potentiel est toujours un équilibre entre des antécédents éprouvés et une trajectoire, et la trajectoire concerne généralement l’énergie (les individus qui ont le feu dans le ventre, sont coachables et ne sont pas des vampires énergétiques) et les valeurs (les individus qui comprennent Founder’s MentalitySM et l’équipe). Une question clé dans l’évaluation des talents est de savoir dans quelle mesure mettre l’accent sur la trajectoire par rapport aux antécédents, ou, en d’autres termes, combien vous misez sur vos jeunes à fort potentiel. » Un thème commun que nous avons vu est qu’à mesure qu’une entreprise grandit et perd la mentalité de son fondateur, moins les dirigeants sont susceptibles de parier sur la prochaine génération de dirigeants. Nous avons eu un commentaire du PDG lors d’une réunion récente, le succès de mon entreprise a été motivé par des jeunes de 26 ans, qui ont fait des choses extraordinaires. Ils étaient les héros. Je ne les vois plus. J’aurais aimé avoir investi dans leur développement et être tolérant à l’échec. Si vous accordez une importance appropriée à la trajectoire ainsi qu’aux antécédents, le tableau des talents permet de garantir que vous avez la possibilité de placer de gros paris sur les futurs héros, et pas seulement sur les personnes les plus expérimentées pour le prochain emploi.
Associez les talents internes aux emplois et élaborez une feuille de route de transition : la prochaine étape est l’appariement des talents, c’est-à-dire l’affectation des meilleurs talents aux bons emplois. Dans les start-ups, la mise en correspondance des talents se fait quotidiennement ou hebdomadairement. Mais au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les systèmes prennent le relais et l’appariement des talents est considéré comme perturbateur. Sandy Ogg, un partenaire d’exploitation chez Blackstone, soutient que la mise en correspondance des talents est l’un des principaux postes d’un leader. Ce n’est pas un événement ponctuel ou tous les cinq ans », dit-il. C’est constant. À mesure que les défis de l’entreprise évoluent et que les capacités de l’entreprise évoluent, vous devez constamment repenser la destination des talents. C’est fantastique pour le talent, troublant pour les bureaucrates et carrément dérangeant pour les moins performants. » Il y a quelques problèmes à surveiller ici : Premièrement, ne laissez pas l’unité d’expérience requise être si étroite que vous excluez d’excellents candidats internes. Elle a toujours relevé tous les défis que nous lui avons donnés  » est une grande unité d’expérience et peut produire de bien meilleurs résultats que Il n’est pas une star, mais il a une certaine expérience dans un écart que nous avons.  » Deuxièmement, confiez continuellement des rôles de développement commercial à vos talents les plus prometteurs. Faites de ces rôles l’endroit où il faut être au lieu de tâches administrant de grands départements, de grands effectifs ou de gros budgets.
Identifiez les lacunes et l’unité d’expérience requise et définissez votre feuille de route de recrutement : Si vous avez de l’ambition, vous aurez des lacunes en matière de ressources. La clé pour les pourvoir est de recruter la bonne unité d’expérience pour remplir ces rôles. Dans presque tous les cas, il s’agira de quelqu’un qui a construit un système dont vous aviez besoin, qui est entré sur un marché que vous deviez pénétrer ou qui a développé une capacité essentielle à votre succès futur. Ce n’est pas quelqu’un qui a administré les efforts de construction des autres. Et lors du recrutement, n’oubliez pas que les candidats renommés des grandes entreprises en place sont souvent très doués pour éviter les vérités inconfortables sur leur manque d’expérience en matière de création d’entreprise.
Développez la table des talents en tant que composant de votre modèle reproductible : Les modèles répétables® qui aideront votre entreprise à se développer avec un minimum de complexité sont des systèmes d’activité. Il s’agit d’un ensemble de décisions sur la manière dont vous allez différencier votre entreprise (par exemple, des coûts bas, de meilleurs modèles commerciaux) et des investissements qui vous permettent de pérenniser votre différenciation. Dans presque tous les cas, être bon dans la gestion d’une table de talents sera un élément important de votre modèle reproductible. Il y a de la valeur à devenir bon le plus tôt possible.

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