Du point de vue des employés, la numérisation est liée à de mauvaises nouvelles. La numérisation entraînera une demande accrue d’employés stratégiques hautement qualifiés. Une entreprise sur quatre a besoin de ces employés hautement qualifiés. Ils sont déjà difficiles à trouver, ne représentant que 15% des employés actuels des achats. De plus, les employés moins qualifiés sont moins en demande. Une entreprise sur six souhaite réduire ses effectifs dans ce domaine. Dans ces nouvelles circonstances, le nombre de personnes qui perdent leur emploi est 4 fois plus élevé que celles qui sont embauchées. C’est une réduction nette d’emplois. Le nombre de salariés licenciés est supérieur à la moyenne dans les grandes entreprises et en Europe.
Les profils de poste dans la fonction d’approvisionnement changeront. Les emplois stratégiques deviendront encore plus complexes, nécessitant non seulement des compétences en matière d’approvisionnement, interpersonnelles, commerciales et techniques, mais également des compétences informatiques – numériques, analytiques et logiciels. On peut s’attendre à ce que les entreprises rivalisent dur pour les trouver. En ce qui concerne leurs profils de poste et leurs processus, les entreprises devront analyser quels processus créent de la valeur supplémentaire s’ils sont améliorés et lesquels ne le sont pas. Ce sera la clé dans la conception des futurs travaux d’approvisionnement et de SCM.
«Au cours des dix prochaines années, les entreprises verront plus d’opportunités qu’au cours des deux dernières décennies. En adoptant les technologies et stratégies numériques, l’approvisionnement peut prendre la tête de la maximisation de ces opportunités et au-delà de la réduction des coûts et de l’efficacité des processus, de l’innovation et de l’avantage du marché.
– Marcell Vollmer Directeur numérique de SAP Ariba
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Perspective
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Après avoir analysé 4120 entreprises de 113 pays dans notre série d’études sur les achats mondiaux et la SCM, nous avons constaté que les entreprises avaient un approvisionnement médian avec un chiffre d’affaires de 330 millions d’euros, un volume d’approvisionnement de 180 millions d’euros, 20 employés des achats dont seulement trois travaillaient. dans les achats stratégiques, et 1120 fournisseurs existants plus environ 14 000 fournisseurs potentiels. On peut prévoir que l’approvisionnement, dont le travail est de créer de la valeur pour son entreprise en gérant les fournisseurs en tant qu’actifs externes, a des problèmes importants si chaque employé stratégique est en moyenne responsable de 60 millions d’euros, près de 400 fournisseurs existants et 5000 fournisseurs potentiels. Imaginez les potentiels d’amélioration si la numérisation peut s’attaquer à ce potentiel hautement inutilisé.
Ou comme Marcell Vollmer, Chief Digital Officer de SAP Ariba, l’a dit: «Au cours des dix prochaines années, les entreprises verront plus d’opportunités qu’au cours des deux dernières décennies. En adoptant les technologies et stratégies numériques, l’approvisionnement peut prendre la tête de la maximisation de ces opportunités et au-delà de la réduction des coûts et de l’efficacité des processus, de l’innovation et de l’avantage du marché.
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