L'homme de l'ombre

Voici quelque chose que Wal-Mart pourrait faire à Amazon, juste pour être méchant.
Amazon prévoit de réduire les emplois et autres coûts chez Whole Foods, une personne qui connaît les plans d’épicerie de l’entreprise », a déclaré à Bloomberg L’encre n’est même pas sèche sur l’accord proposé, mais les synergies et les efficacités sont déjà en train d’être tracées.
Amazon a accepté d’acquérir Whole Foods pour 13,7 milliards de dollars, une prime de 27% par rapport au cours de l’action jeudi à la clôture, et a maintenant l’intention de faire baisser les prix pour éliminer le surnom de Whole Food Whole Paycheck », et poursuivre les magasins Wal-Mart, Target, les discounters allemands Aldi et Lidl qui se développent aux États-Unis, Costco et les chaînes d’épiceries, comme Kroger et les chaînes de capital-investissement Safeway et Albertson’s
Les emplois à supprimer comprennent les caissiers, qui seraient remplacés par la technologie Just Walk Out d’Amazon », actuellement en cours de test dans son dépanneur Amazon Go à Seattle. Lorsque les clients avec l’application Amazon Go sur leurs smartphones entrent dans le magasin, le système les connecte au réseau du magasin et établit la connexion à leur compte Amazon.
Le système utilise la vision par ordinateur, la fusion de capteurs et l’apprentissage en profondeur », explique Amazon, pour suivre tout ce que les clients retirent de l’étagère. Si les clients remettent un article, le système le supprime du panier virtuel de leur application. Une fois cela fait, les clients peuvent simplement sortir sans avoir à passer par une ligne de paiement. Le système débitera automatiquement le compte du client et enverra un reçu.
Ce système remplacerait les caissiers de Whole Foods, selon la personne familière avec l’affaire, qui a demandé à ne pas être nommée parce que les plans sont privés », a rapporté Bloomberg.
Ce ne sont donc pas les encombrantes machines de libre-paiement avec lesquelles nous nous débattons depuis des années, mais quelque chose qui permettrait à Amazon de se différencier. Cependant, le principal avantage serait une réduction radicale des coûts de main-d’œuvre dans les magasins Whole Foods. Les employés restants contribueraient à améliorer l’expérience de magasinage, a déclaré la personne », selon Bloomberg.
Amazon prévoit également d’apporter un certain nombre d’autres changements, y compris aux marchandises que le magasin transporte, afin de faire baisser les prix. Amazon introduirait des produits de marque privée – en plus des produits de marque privée existants de Whole Foods – pour remplacer les produits qu’elle considère trop chers. Alors préparez-vous pour les marques alimentaires d’Amazon.
Ces changements n’auront lieu qu’après la clôture de la transaction, qui devrait avoir lieu plus tard cette année.
La guerre des prix des épiceries est déjà brûlante. Ainsi, les prix élevés qui ont entravé Whole Foods au cours des deux dernières années auront probablement disparu.
Après que Whole Foods soit devenu partie intégrante de l’empire amazonien plus tard cette année, il n’a plus besoin de réaliser des bénéfices importants et croissants. Ce concept pittoresque est par la fenêtre. Amazon est comme ça au-delà de ça. Il peut perdre de l’argent, pas de problème. À elle seule, Whole Foods n’aurait jamais pu faire cela.
Un porte-parole d’Amazon a tout nié. Amazon n’a pas l’intention d’utiliser une technologie sans caisse pour automatiser les emplois de caissiers chez Whole Foods et aucune réduction d’emploi n’est prévue », a-t-il déclaré à Bloomberg dans un communiqué.
Hélas, presque toutes les acquisitions de ce type impliquent des efforts pour trouver des synergies et des efficacités, comme on les appelle, pour réduire les coûts pour que la transaction fonctionne, ce qui se traduit par de lourdes suppressions d’emplois. Et puisque l’accord est loin d’être conclu, il n’est pas nécessaire qu’il y ait des plans officiels »à ce stade.
Amazon a fait un art de la tarification, avec des prix qui montent et descendent de façon spectaculaire, selon qui le regarde, quels types de cookies et historique de navigation qu’ils ont sur leurs appareils, et ce qui est connu à leur sujet, par exemple quand ils  » re vérification d’un prix tout en étant connecté à Amazon.
Ce modèle de tarification variable – qui a engendré toute une sous-industrie pour la vaincre – s’est propagé à d’autres détaillants et peut rendre les acheteurs astucieux. Bien sûr, les compagnies aériennes et d’autres industries l’utilisent également depuis des années. Il serait intéressant de voir si Amazon peut comprendre comment le déplacer vers ses magasins physiques – par exemple, avec des prix affichés uniquement sur les smartphones avec l’application Amazon Go lorsque vous arrivez au produit.
Amazon s’en prend également aux acheteurs à revenu faible ou intermédiaire. Pour un détaillant grand public, il a besoin de tous les clients. Il a déjà des abonnements Amazon Prime moins chers pour les clients bénéficiant d’une aide gouvernementale, selon Bloomberg. Et il teste un programme de livraison d’épicerie aux destinataires de bons d’alimentation.
Maintenant, si les magasins Wal-Mart voulaient mettre un peu de pression sur Amazon, juste pour être méchant, il pourrait offrir quelque chose comme 4 milliards de dollars de plus pour Whole Foods afin qu’Amazon surpasse Wal-Mart en offrant 2 ou 3 milliards de dollars supplémentaires, Wal-Mart se retirerait, célébrant, et Amazon devrait trouver 20 milliards de dollars pour acheter Whole Foods, et non 13,6 milliards de dollars, ce qui pourrait altérer sa cote de crédit et rendre les choses un peu plus difficiles pour Amazon à l’avenir. Je pensais juste à voix haute.

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