L'homme de l'ombre

Chaque fois qu’un gouffre apparaissait avec une rue mouvementée à Hangzhou, la ville idyllique de la province du Zhejiang dans les fournisseurs de l’est de la Chine qui a parrainé le Sommet du Groupe des 20 en 2016, le premier intervenant n’était pas quelqu’un mais un très bon système. La fondation Area Brain de Hangzhou a été la première à être mise en action, provoquant une méthode d’intervention d’urgence qui a vu sur le site Web la vérification des leçons vidéo précipiter les détails et les images aux divisions gouvernementales concernées. Il a également élaboré une zone d’évacuation rapide s’adressant à des structures à proximité immédiate avec plus de 700 ménages, libéré un achat d’évacuation et dirigé des informations, par exemple les transactions avec des personnes âgées et handicapées du secteur au personnel de la société afin qu’elles puissent éventuellement être là pour offrir une aide particulière. Tout cela a été fait en moins de 10 minutes, ce qui a laissé suffisamment de temps pour les opérations de sauvetage et évité les pertes. Il n’est pas surprenant que Hangzhou ait ce type de programme innovant pour la gestion, en envisageant qu’il doit être la maison d’Alibaba technique massive. Wang Jian, architecte en chef de votre tâche, l’appelle le «cockpit numérique» de Hangzhou. C’est vraiment un groupe neuronal complet alimenté par l’intellect artificiel (IA). Un nombre énorme d’informations, telles que les détails de la circulation, des informations sur l’eau et les carburants, et les changements météorologiques, et bien plus encore, sont connectées et relayées aux services administratifs et aux gens pour produire des choix intelligents. Par exemple, même si le Town Brain a présenté les détails de votre gouffre pour les services gouvernementaux inquiets, en plus, il les a envoyés aux résidents au moyen de leurs appareils de téléphonie mobile, les a alertés de s’éloigner de la zone ou d’évacuer une fois qu’ils étaient actuellement Là. L’effort de Hangzhou illustre comment la réforme des administrateurs ainsi qu’un nouveau cycle de tendances techniques émergentes sont intégrés pour une amélioration sage. L’Asie aspire à la modernisation de leur système et de leur capacité de gouvernance. Les innovations technologiques élégantes, par exemple les mégadonnées, le cloud computing et l’IA, sont utiles pour l’amélioration interpersonnelle et monétaire, modifiant le mode de génération, fonctionnant avec la gouvernance. L’assistance technologique joue un rôle important dans cette stratégie ambitieuse. «Les provinces qui ont peut-être bien réussi dans le domaine de l’altération numérique ont un facteur très important en commun: elles abritent de grandes entreprises de techniciens», a expliqué Li Xiaobo, chercheur de tout le centre de recherche du secteur majeur des données, Asia Heart for Info Market Advancement Talking. à, mentionné. «Il est important de faire travailler une ou deux de ces entreprises, au moins à partir de la période préliminaire, en utilisant les organes directeurs afin de renforcer leur potentiel de gouvernance électronique.» Au Zhejiang, le gouvernement américain collabore avec Alibaba et Foxconn; Guangzhou, un centre commercial à l’intérieur de la zone sud de la province de Guangdong, avantages de l’existence de Tencent et Huawei; Lorsque dans la région du Shandong, berceau de Confucius en Asie de l’Est, Inspur, l’un des plus grands fournisseurs que les appareils dans le monde, se fait une identité à lui seul dans les grands détails et l’ordinateur cloud. C’est la période de l’e-gouvernance. « La numérisation est vraiment une réponse principale à votre modernisation de la gouvernance », a déclaré Wang Yukai, membre du Comité consultatif pour l’informatisation express, dans une communauté en ligne à Pékin en octobre. «Les données sont devenues une nouvelle puissance d’amélioration économique, aussi importante que le charbon, l’énergie électrique, les huiles et le carburant.» Les organes directeurs locaux étudient leurs propres méthodes personnelles pour inclure les technologies de l’information (TI) modernes avec des services et une gouvernance révolutionnaires. Pour cette raison, de nombreux types de gouvernance électronique se développent. Par exemple, le Zhejiang a lancé plusieurs applications mobiles grâce auxquelles les particuliers peuvent accéder à des services professionnels tels que l’organisation de séances avec des médecins dans des hôpitaux privés communautaires ou l’investissement dans les frais de scolarité de leurs enfants. Conformément au Zhejiang Large Info Advancement and Managing Bureau créé l’an dernier, plus de 40% des services professionnels du gouvernement se trouvent en ligne. Le Zhejiang illustre le World Wide Web. En plus du service public général, l’un des 3 modèles standard de gouvernance électronique en Asie à l’heure actuelle, Wang Yimin, directeur du centre d’analyse de la gouvernance électronique de l’Académie chinoise de gouvernance, a informé Caijing. Un autre est la numérisation des méthodes de gestion. Dans la région centrale du Hubei, les détails discutés au moyen de la numérisation assurent la coordination entre les secteurs. Pour cette raison, chaque section offre les données essentielles à la main, au lieu d’avoir à parcourir les fichiers de données de papier moisi. Le 3ème est définitivement le modèle axé sur les détails. La province du sud-ouest du Guizhou donne un exemple en utilisant sa région d’aviateur complet de données à l’échelle nationale, ce qui facilite l’expression de grands détails, la créativité et la stabilité. Fin 2020, le schéma directeur serait de créer une méthode coordonnée.

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